售電公司應(yīng)主動轉(zhuǎn)型 提升平臺戰(zhàn)略高度
當(dāng)前，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級加快，能源用戶需求不斷變化，市場競爭加劇，政府對輸配電價格的監(jiān)管加強，電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)未來盈利空間有限。因此，電網(wǎng)企業(yè)需要及時發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)增長點，通過能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)重建和再發(fā)展。
建設(shè)平臺型企業(yè)是公司面對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、改革監(jiān)管要求、能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展改革、市場競爭加劇和公司最新戰(zhàn)略的必然選擇。另一方面，電網(wǎng)企業(yè)在不斷改善經(jīng)營環(huán)境、支持實體經(jīng)濟發(fā)展、降低企業(yè)能耗成本的過程中，降低了利潤率，發(fā)放了改革紅利。面對能源發(fā)展的變化，新能源的開發(fā)利用，各種新能源使用設(shè)備的廣泛獲取，新能源和儲能技術(shù)的快速發(fā)展。
面對電力市場的競爭，未來電力市場的競爭將十分激烈，除了售電公司之外，更多的市場參與者將參與市場份額的競爭。公司迫切需要建立一種適合新市場環(huán)境的新模式，并以新的業(yè)務(wù)模式和技術(shù)模式獲得新的業(yè)務(wù)增長點。為適應(yīng)公司的最新戰(zhàn)略，“平臺”作為“三型”的重要形式，體現(xiàn)了能源互聯(lián)網(wǎng)支撐、確保公司品牌聲譽、聚集各種資源、促進供需對接、要素重組、整合創(chuàng)新的企業(yè)特色屬性。
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